Sono curiosa. Capire come i sistemi si trasformano ed evolvono è per me estremamente affascinante. Da sempre mi stimola accompagnare imprenditori, team e leader nel dare vita alla loro visione e aiutarli a trasformare il loro futuro.

Su questo ho costruito la mia storia professionale e, quando abbiamo fondato Quaeryon, ho espanso questa mia competenza alle organizzazioni in senso più ampio.

È stato un momento fondativo per me: qualcosa che consideravo “altro”, competenze che credevo essere lontane hanno cominciato a prendere forma in un unico disegno. Lavorare sulla cultura di un’organizzazione e identificare le condizioni che l’abilitano ad affrontare il futuro con energia, positività e fiducia mi rende una persona e una professionista felice. Ho capito che era la strada giusta.

Non riesco a ricordare un momento della mia vita in cui non mi sia interessato al futuro. Il mio percorso è sempre stato orientato verso il capire come accadono le cose e come potranno accadere. Mi sono sempre occupato di innovazione, che, a ben vedere, è sempre un modo per guardare al futuro.

Nel mio sviluppo professionale sono passato progressivamente dai sistemi complessi in ambito fisico-ingegneristico ai sistemi complessi in ambito umano-economico, le imprese. In entrambi i casi mi sono confrontato con la necessità e l’opportunità di scoprire come convertire la turbolenza, la volatilità, l’incertezza, l’irrazionalità, il caos, in risultati utili e sostenibili nel tempo.

Il lungo lavoro con imprenditori e manager, all’incrocio fra istinto e ragione, fra intuito e conoscenza, mi ha consentito di riconoscere l’importanza di un approccio integrato attraverso la centralità dell’elemento umano nei meccanismi di funzionamento delle imprese, in particolare quando l’innovazione è leva di crescita sostenibile e di evoluzione consapevole.

Sono sempre stato attratto da scoperte scientifiche e tecnologiche, idee e progetti, prodotti e servizi e per questo amo concepire nuove iniziative per me stesso e per i miei clienti e partecipare alla loro realizzazione.
Non è stato e non è un compito facile perché spesso è indispensabile ripensare e rinnovare non solo la value proposition ma l’intero modello di business, tenendo in considerazione che oggi siamo sempre più digitali e meno analogici e quindi i cambiamenti nell’impresa possono essere molto profondi.

Nasco digitale, partecipando all’inizio del percorso professionale ai primi sviluppi di informatica e telecomunicazioni con un leader mondiale e applicando e sviluppando quanto appreso nella successiva pratica di business, contribuendo alla nascita del primo incubatore tecnologico italiano e fondando imprese industriali e di servizi che sono cresciute nel tempo.
È dall’esperienza quotidiana che ho appreso che l’applicazione delle tecnologie digitali per la creazione di nuovi business è un potente attivatore di antifragilità nelle imprese.